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供应链控制塔

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LIVE READOUT近 12 个月 · 结论

窗口内 OTIF 从 89.2% 走到 92.9%,但 2026年8月 的 88.6% 仍是低谷——高端 ADC 交期拉长, 把华东 5G 基站拖下水位;现金侧压降 15.8 天,CCC 落在 60.0 天,距 45 天目标还差 15.0 天。

22,356 订单行209,497 万元营收23,609 万元库存单一来源 38 项待处置风险 9 项
81/ 100
供应链健康度六域均值
履约健康分82
采购健康分90
现金健康分70
DOWNSTREAM · OWNERS结论再往下拆一层:@谁 · 做什么 · 改变哪个指标 — 以下责任人为模拟角色
@李铮库存计划负责人 · 计划中心 · 苏州12-12

把 >90 天库龄里 605 万元的400G 光模块按「转售 40% / 退换 20%」处置,同时停掉 12 月待下的两条采购单

库存周转天数 DIO−1.5 天释放现金 605 万元01 下钻 →
@陈昕交付运营经理 · 华东交付 · 上海11-28

把 2026年8月 欠交的订单行按「齐套可发 / 等料」拆成两段,先放行 7 个站点,其余给客户逐单承诺日期

OTIF 完美交付率+2.5pp≈ 5,185 万元订单回到准时02 下钻 →
@顾清供应链财务 BP · 财务共享 · 深圳12-18

把客户订单的验收单证与结算批次并轨,全部区域的 DSO 从 60.8 收到 54.8 天

现金周期 CCC−6.0 天释放 3,446 万元运营资金03 下钻 →
@王磊采购总监 · 采购中心 · 苏州12-08

把精工陶瓷介质滤波器的二供从打样推到小批量,38 项单点物料里先攻掉 4 项

单一来源采购额占比39% → 31%年化敞口 −7,256 万元04 下钻 →
01企业级结果指标L0 · 5 个结果指标 + 各自口径;4 条动作已挂到人
环比前一段窗口
指标口径与单位换算
近 12 个月窗口 · 金额单位万元 · 五个指标共用同一套聚合函数
指标怎么算(口径)目标现值1 个单位的含义
OTIF 完美交付率准时且完整交付的订单行 ÷ 总订单行,按订单行加权≥ 95.0%90.5%1pp ≈ 2,095 万元订单额(约 224 个订单行)
库存周转天数 DIO月均库存 ÷ 日均销货成本,余额取月均、天数按 30.4 折算≤ 45 天58.9 天1 天 ≈ 401 万元库存占用
现金周期 CCCDIO + DSO − DPO,三段共用同一套余额与流量口径≤ 45 天60.0 天1 天 ≈ 401 万元运营资金(DSO 段按日营收折算)
供应链成本率(运输 + 仓储 + 库存持有 + 管理)÷ 营收≤ 7.20%7.74%1pp ≈ 2,095 万元 / 窗口,年化 2,095 万元
预测准确率1 − 营收加权 MAPE;偏差(Bias)单独看方向≥ 83.0%78.5%1pp ≈ 175 万元成品备货,持有成本 31 万元 / 年
02供应链链路需求 → 计划 → 采购 → 库存 → 运输 → 交付 → 现金
DEMAND82
需求信号
78.5%
集采 + 海外预测
PLAN82
计划
+0.5%
偏差为正即抬库存
SOURCE90
采购
92.5%
供应商准时交付
RECEIVE45
入库
658
来料不良 PPM
STOCK72
库存
58.9 天
持有成本的主战场
MOVE87
运输
94.0%
在途准时率
DELIVER82
交付
90.5%
OTIF 完美交付
CASH70
现金
60.0 天
CCC 现金周期
交付水位 vs 库存水位
25/12 → 26/11 · 左轴 OTIF %,右轴 DIO 天
下钻 →
94%92%90%88%65636058555325/1226/0226/0426/0626/0826/1026/11
OTIF 完美交付率库存周转天数 DIO(右轴)
现金周期拆解
DIO 58.9 · DSO 60.8 · DPO 59.6
现金 →
59DIO61DSO60DPO60CCC
DPO 拉长是这段窗口里最有效的现金杠杆:应付从 53.6 天走到 59.6 天,贡献了约 6 天的 CCC 改善。
供应链成本结构
运输 / 仓储 / 库存持有 / 管理,单位:万元 / 月
成本率 7.74%
2,0001,5001,000500025/1226/0126/0226/0326/0426/0526/0626/0726/0826/0926/1026/11
运输仓储库存持有管理
成本占比与压降空间
以供应链总成本为分母
运输
54%
仓储
14%
库存持有
26%
管理
5%
运费规模8,826 万元持有成本4,250 万元运费率4.21%可达压降973 万元 / 年
运费率每降 0.1pp ≈ 年化 209 万元;库存天数每降 1 天 ≈29 万元持有成本。
03域下钻每一张卡都能往下拆到品类、供应商与线路
04风险与异常9 条 · 按敞口排序
全部风险 →
待处置清单
敞口单位:万元(年化影响)
编号风险 / 异常责任域P × I敞口状态责任人
R-01高端 ADC 出口管制加严,东旭交期由 26 周延至 40 周采购P4 × I52,860处置中采购 · 王磊
R-08工程服务验收周期拉长,DSO 环比 +6 天交付P3 × I41,520待处置财务 · 顾清
R-02华东 5G 基站 OTIF 连续两月低于 90%交付P4 × I41,240待处置交付 · 陈昕
R-03400G 光模块呆滞:客户切换 800G,库存 9,800 万库存P4 × I4980处置中库存 · 李铮
R-06精工陶瓷介质滤波器单点产能,无二供采购P3 × I4960待处置采购 · 王磊
R-05国内集采预测连续三期正偏,成品库存被动抬升计划P5 × I3780处置中计划 · 何静