GOVERNANCE · RISK
风险与异常
所有指标最后都要落到一张清单上:谁负责、多大敞口、什么时候到期。 这里的排序不是按「严重程度」,而是按「年化金额敞口 × 处置剩余时间」——先处理最贵且最急的那一件。
最贵一件
2,860 万
R-01 · 采购
最近到期
12-05
7 位责任人
覆盖域
5/ 5
计划 → 交付
01风险总览敞口 × 概率 × 影响
敞口合计
9 项风险的年度金额影响
9,296 万
占营收 4.4%按年化营收
高风险项
P × I ≥ 15
4项
其中单一来源 3 项采购域为主
待处置项
尚未指定动作
5项
处置中 4 项每周复盘
敞口集中度
最大单笔 / 敞口合计
30.8%
目标 ≤ 25%R-01 单项
风险矩阵
横轴概率、纵轴影响,格内标注风险编号
P1
P2
P3
P4
P5
I5
01
I4
0608
0203
I3
04
05
I2
0709
I1
概率 P1 → P5影响 I1 → I5 · 标注为风险编号
右上角是必须本周处理的两项:ADC 断供(R-01)与华东 OTIF(R-02)。它们不是独立事件, 一个是另一个的原因。
按责任域分布
敞口金额 · 项数
采购2 项 · 高 1
3,820 万
交付2 项 · 高 1
2,760 万
库存2 项 · 高 1
1,200 万
计划1 项 · 高 1
780 万
物流2 项 · 高 0
736 万
采购域敞口3,820 万元交付域敞口2,760 万元合计 / 营收4.4%
风险清单
按敞口排序 · 敞口单位:万元/年
| 编号 | 风险 / 异常 | 责任域 | 概率 | 影响 | 敞口 | 责任人 | 到期 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R-01 | 高端 ADC 出口管制加严,东旭交期由 26 周延至 40 周 | 采购 | P4 | I5 | 2,860 | 采购 · 王磊 | 12-05 | 处置中 |
| R-08 | 工程服务验收周期拉长,DSO 环比 +6 天 | 交付 | P3 | I4 | 1,520 | 财务 · 顾清 | 12-18 | 待处置 |
| R-02 | 华东 5G 基站 OTIF 连续两月低于 90% | 交付 | P4 | I4 | 1,240 | 交付 · 陈昕 | 11-28 | 待处置 |
| R-03 | 400G 光模块呆滞:客户切换 800G,库存 9,800 万 | 库存 | P4 | I4 | 980 | 库存 · 李铮 | 12-12 | 处置中 |
| R-06 | 精工陶瓷介质滤波器单点产能,无二供 | 采购 | P3 | I4 | 960 | 采购 · 王磊 | 12-08 | 待处置 |
| R-05 | 国内集采预测连续三期正偏,成品库存被动抬升 | 计划 | P5 | I3 | 780 | 计划 · 何静 | 11-30 | 处置中 |
| R-04 | 红海绕行使欧线海运时效波动 ±9 天 | 物流 | P3 | I3 | 640 | 物流 · 周越 | 12-20 | 待处置 |
| R-07 | 西部仓容利用率 91%,超出 88% 控制线 | 库存 | P4 | I2 | 220 | 仓储 · 赵敏 | 12-01 | 处置中 |
| R-09 | 天津—长春干线天线阵面破损率高于均值 2 倍 | 物流 | P4 | I2 | 96 | 物流 · 周越 | 12-15 | 待处置 |
本周必须做的三件事
01
锁定 ADC 的二供认证节点
R-01 敞口 2,860 万,是全部敞口的 30.9%。动作:本周确认二供样片计划,锁定 12 周验证窗口,并在周报里跟踪。
02
把华东 OTIF 与物料库存挂钩
R-02 与 R-01 是因果链:物料断供 → 排产延后 → OTIF 掉到 89.4%。动作:华东成品与在制的可用量按周穿透到交付看板。
03
把 400G 呆滞写进季度经营会
R-03 敞口 980 万,处置窗口只剩一个季度。动作:与运营商谈代储换货,海外项目折价配套,本月出清 30%。
处置节奏
按到期日排
11-28华东 5G 基站 OTIF 连续两月低于 90%11-30国内集采预测连续三期正偏,成品库存被动抬升12-01西部仓容利用率 91%,超出 88% 控制线12-05高端 ADC 出口管制加严,东旭交期由 26 周延至…12-08精工陶瓷介质滤波器单点产能,无二供12-12400G 光模块呆滞:客户切换 800G,库存 9,…
12 月是处置窗口的集中期:9 项风险里 6 项在 12 月到期,其中 2 项需要跨域协同(采购 × 交付)。